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HR注意!你可能因為這件小事被辭退

2017-08-19 10:28:01 斑妹兒 4538

奥运男子网球比分直播 www.bhckk.com.cn 招聘難


三伏天招聘更難


太陽再大比不上招聘坑大


@kii_Incir_你你

招聘信息發布了一個月,只有零星幾張簡歷,怎么招人?簡直就是小溝里撈大魚!前兩天去美發店洗頭,都問人洗頭小哥來不來我們公司了!



@思君集y

就算連周末逛街,看到一個稍微勤快點的導購、聽到抱怨想辭職的人,都想拉上他聊聊人生理想,然后拉到我們公司去……



......



其實,招聘難就難在我們總是不知道要招聘的人才是誰。


也就是說,我們根本不知道自己的人才畫像,不知道人才怎么去招聘、怎么去尋找招聘渠道,所以才會難!



到底什么是人才畫像



說到人才畫像,自然就想到互聯網經常使用的詞叫做“用戶畫像”。



所謂用戶畫像,就是Alan Cooper——交互設計之父,最早提出了persona的概念“Personas are a concrete representation of target users.”


Persona 是真實用戶的虛擬代表,是建立在一系列真實數據(Marketing data,Usability data)之上的目標用戶模型。


通過用戶調研去了解用戶,根據他們的目標、行為和觀點的差異,將他們區分為不同的類型。


然后每種類型中抽取出典型特征,賦予名字、照片、一些人口統計學要素、場景等描述,就形成了一個人物原型 (personas)。



而人才畫像呢?


人都搞基去了.jpg人才畫像就是基于企業招聘的顯性的職位描述和隱形的內在潛質共同組成。


就好像冰山理論一樣,我們看到永遠是顯性的職位描述,而缺少對人才潛質的描述和判斷。


簡單來講就是,我們沒明白老板真的要招什么樣的人!


這樣才是為什么我們招聘不到人才的根本原因,也是我們推薦給老板的人才不被其認可的真正原因。


其實人才畫像和用戶畫像是一致的。


只是一個是在產品設計時使用的術語,另一個招聘做人才分析時使用的術語,其本質是完全一致的。



為什么要做人才畫像


加油.jpeg

做人才畫像的目的是:



? 便于我們清晰了解職位的具體要求和人才素質模型。


? 便于我們選擇招聘渠道,節省招聘成本,快速解決招聘難的問題。


? 為我們招聘人才、面試和后期的人才管理提供決策依據。


? 便于我們人才培訓與人才發展提供參考依據。


? 便于我們制定考核標準及薪酬模型等提供依據。




如何做人才畫像


  

  明確職位名稱要求



舉個例子,某公司年薪90-120萬的招聘總監職位描述:


? 負責公司高端人才招聘,執行干部選拔外部渠道吸引及挖掘。


? 組織和協助公司組織架構設計和崗位設置,組織梳理和完善公司的崗位描述說明書。


? 分析、選擇、維護和完善招聘渠道,收集、調研、選擇招聘供應商,建立合格招聘供應商資料庫,并進行動態管理。


? 改進公司人才選拔體系,完善公司人才儲備庫,收集、分析行業人才狀況,了解業內人員動態。


? 負責重點崗位和中高級人才的甄選、面試以及OFFER溝通發放等。


? 負責定期的招聘報告總結與分析以及招聘策略的制定等。


? 協助上級領導完成其他工作。


任職資格:


? 本科以上學歷,人力資源管理、心理學、管理等相關專業; 


? 8年以上大中型企業的人力資源管理相關工作經驗,其中至少有5年招聘工作經驗,具有高端人才招聘經驗者優先考慮; 


? 熟悉各種招聘渠道、測評工具和面試技巧,判斷力強,洞察力敏銳,能獨立完成高級職位的面試工作; 


? 具有優秀的學習能力、強烈的自我激勵和開創精神、出色的溝通協調能力。


從以上的職位描述和任職資格來說,比較明確,但按照這個要求來招聘人才的話,極大可能就會出現文章開頭所說的招聘難。


為什么?


描述不具體。


你學會了嘛.jpg

基本上都是套用的通用職位要求和任職資格,不是他們公司真正的人才畫像。


此類招聘總監的要求,可以結合公司的實際情況,招聘該職業遇到最難的問題什么,然后找到解決方案。


企業之所以花這么多年薪招聘一位招聘總監,不僅僅是為公司建立和優化招聘、人才選拔體系


而是為了節省公司招聘成本。


如何節省公司招聘成本呢?


這就要求除了這位招聘總監具有建立和優化招聘、人才選拔體系能力外,還必須要求手中有“存貨”,就是人才。


說白了,企業就是要求這位招聘總監自帶資源。


如果完全按照企業給的招聘要求去招聘,估計難道很大,或許你根本就招聘不到人才。



 

如何知道招聘職位應具備什么素質 



根據第一條的闡述,你就明白該招聘總監遇到的最難問題什么了。


然后招聘解決這個最難問題所有具體的素質和能力及資源,你就能快速解決企業所需要的人才。


具備素質:


? 必須具備企業要求的硬性指標。


? 自帶資源,節省企業招聘成本。


滿足這兩點就可以了,這才是企業高薪招聘該職位的真實目的。


不過,該職位的真實目的,企業一般不會對外公布的,只是在招聘的時候,企業會重點溝通和交流這個的。


帥得飛起.jpeg

  

整理人才素質模型,畫出人才畫像


根據第一和第二條的分析整理和畫出人才畫像并豐富其人才原型。


這樣,你就能很快解決企業招聘遇到的難題了。


根據人才畫像和完善的人才原型,制定人才搜索方案,繪制出人才地圖,便于我們尋找合適公司的人才。


畫出人才畫像不僅僅是做出簡單的職位說明書,而是更精準的描述公司對人才的需求。


其目的是繪制人才地圖,尋找人才搜索渠道,更快、更精準的挖掘適合公司的人才。


  

    設計人才畫像過程中,需要遵從幾個原則:



1. 人才畫像要建立在多方真實需求之下。

2. 當有多個人才畫像的時候,需要考慮畫像的優先級。

3. 人才畫像是處在不斷修正的過程中的。


  

    同時,人才畫像需要確認這些基本因素:


1. 教育經歷


2. 工作經驗


3. 專業技能 (基礎辦公能力、工具運用能力、談判能力等)


4. 行為習慣 (學習方式、時間管理、執行力、計劃性、積極性等)


5. 思維方式


6. 三觀:世界觀、人生觀、價值觀


7. 情商(人際關系、情緒管理、適應力、靈活性、開放性等)


根據人才畫像的主要關聯部門的主要需求,選擇人才畫像要滿足的首要因素、非主要因素、不必須因素。


同時在關注滿足首要因素下,避免重大缺陷。




如何檢驗畫像準確性


 


1. 測評工具驗證


各種在線測評工具已經非常普及,沒有預算的情況下可以搜索各大知名HR工具網站下載后運用,有預算可以購買各大咨詢公司的定制測評版本。


2. 在招聘過程中驗證


設計各種腦洞題、復雜情境模擬角色題、突發事件解決方案題,在短時間測試候選人的真實反應。


3. 在招聘結果中驗證


按照已有的人才畫像實施,在面試過一定數量的候選人時及時調整和糾正畫像中的確定的基本要素是否符合實際。


他是世界上最好的人.jpg


人才畫像做得好,升職加薪少不了。


關注困難的當下,多回顧初心,堅持做了,總有收獲!


來源: 獵頭老王(感謝原作者)



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